Definición de los impactos de la financiación flexible
Aunque cada modelo de financiación flexible posee características singulares, nuestra investigación reveló varias características comunes a todos los modelos. Estas también representan las razones principales por las que las organizaciones deberían inspirarse para financiar con flexibilidad.
01. Dedicar recursos para permitir y asegurar la flexibilidad produce un mayor impacto
- Asegurar la accesibilidad en todas sus formas exige recursos adicionales. La manera en que los financiadores abordan la accesibilidad desde la perspectiva de sus aliados receptores de subvenciones es fundamental para su identidad y valores, lo que produce un impacto más inclusivo. Muchos Promotores Directos, en particular, buscan crear más conciencia en torno a este tema. Por ejemplo, ADD International lanzó la Fairer Funding Campaign (Campaña para una financiación más justa) para lograr más y mejor financiación en torno a la justicia para las personas con discapacidad.10 Como señala el Fondo de Mujeres de Asia, la inclusión en la financiación implica incorporar de manera intencional la justicia lingüística, la accesibilidad y la relación con las organizaciones socias, así como dotarlas de recursos, como parte esencial de las alianzas de financiación.
Los ejemplos incluyen:
- asignar fondos adicionales para las opciones de viaje y alojamiento para asegurar que sean accesibles para las personas con discapacidad, y
- presupuestar los costos de traducción (que pueden ser muy altos) para ayudar a superar las barreras idiomáticas .
- La disposición para abordar los desafíos prácticos es esencial. Una señal del verdadero compromiso con la financiación flexible es la capacidad de encarar los desafíos prácticos a medida que surjan. Los financiadores flexibles tienen la posibilidad de movilizarse y aplicar su creatividad para superar estos desafíos.
Por ejemplo, varios financiadores subrayaron el desafío frecuente de transferir dinero en contextos donde los bancos están sujetos a mayor escrutinio o donde se aplican sanciones. Las soluciones creativas aplicadas por los financiadores flexibles incluyen:
- pedir a los fondos hermanos transferir el dinero si tienen mejor acceso
- trabajar con entidades patrocinadoras fiscales, o
- asumir el riesgo de usar canales más informales, lo que aumenta la probabilidad de que los fondos lleguen a las áreas en las que tendrán más impacto.
En entornos frágiles y de conflicto, la flexibilidad y la adaptabilidad también significan mover el dinero con suficiente rapidez para responder a la incertidumbre que ocasionan los conflictos y las crisis humanitarias.
- Dar prioridad al cuidado y el bienestar marca la diferencia. La financiación que no respeta el bienestar del personal, los asesores, los aliados y los aliados receptores de subvenciones de fondos no está alineada con los valores de la flexibilidad. Por el contrario, la financiación que sí da prioridad al cuidado y el bienestar tiene más probabilidades de tener impacto y sostenibilidad. Los fondos feministas y de mujeres, en especial, destacaron la importancia del cuidado. Según señaló el Fondo Africano para el Desarrollo de las Mujeres (AWDF):
“Cambiar los sistemas requiere tiempo. Puede ser abrumador. ¿Cómo podemos cuidar de nosotras mismas y de las personas? Nos aseguramos de seguir ese principio como AWDF, pero también brindamos espacios para que nuestros aliados, en especial ahora, debido a la crisis experimentada este año, puedan hablar, cuidarse y sanar”.
02. La rendición de cuentas es fundamental para la financiación flexible y el no confiar en los aliados receptores de subvenciones es el verdadero riesgo
- Una falsa tensión entre rendición de cuentas y flexibilidad. Los financiadores flexibles ven la rendición de cuentas como un elemento fundamental en su labor, y que se ve diferente al financiamiento convencional. Para Prospera, es esencial “afrontar la tensión que existe entre la financiación flexible y la rendición de cuentas; esa no es la historia”.
“La financiación puede ser flexible y aun así deseamos ver evidencia de lo que las personas están haciendo. Pero puede brindarse en su propio idioma y desde sus puntos de vista, en lugar de hacerlo según las agendas de los donantes. Los fondos feministas y de mujeres lo han estado enfocando de esta forma”. Chhavi Doonga, Prospera
- La verdadera rendición de cuentas se realiza ante las comunidades que se pretende beneficiar. Los financiadores flexibles deben rendir cuentas ante las comunidades a la que buscan servir. Algunos inanciadores (en especial en la filantropía comunitaria) entienden la rendición de cuentas como fundamento para solicitar a sus aliados receptores de subvenciones que presenten informes financieros y, a veces, recibos. Pero lo que importa es el enfoque de los informes, según lo señala el Fondo Global para Fundaciones Comunitarias (GFCF):
“Los financiadores [tradicionales] dicen: ¿qué logró comprar mi dinero? No preguntan: ¿qué están haciendo las comunidades por sí mismas? No existe curiosidad alguna por encontrar maneras de contribuir y respetar lo que ya existe en las comunidades”.
Y, como Greg Hilditch, de Global Greengrants Fund, explicó:
“Se trata de rendir cuentas ante los movimientos, no ante los donantes, mientras que también se hacen esfuerzos por mejorar la calidad de la evidencia disponible sobre el impacto de nuestros socios receptores de fondos”.
- El riesgo debe redefinirse. Todos los financiadores flexibles con quienes dialogamos como parte de esta investigación estuvieron de acuerdo en un punto central: las narrativas y las conversaciones que se centran en el riesgo de la financiación flexible pasan por alto lo importante. En otros sectores, como en el mundo de la inversión, el riesgo se define como bueno y necesario. Según lo señalado por ACT Ubumbano:
“La práctica del desarrollo necesita reformarse; no podemos seguir haciendo las mismas cosas y esperar resultados diferentes. Una conversación sobre el riesgo mucho más importante se centra en cómo asumir los riesgos de las ideas nuevas e innovaciones”.
Mama Cash tuvo el mismo sentir:
“El enfoque en el riesgo está equivocado, en especial cuando los grupos que financiamos están asumiendo riesgos. El temor de asumir riesgos no es la preocupación real: es que los donantes temen ceder el control”.
03. El apoyo mediante el acompañamiento favorece la colaboración sobre la competencia, lo que conduce a una mayor sostenibilidad
- La dinámica de la financiación deja de ser transaccional para convertirse en relacional. Cuando las relaciones de financiación giran en torno a los recursos monetarios, pueden volverse transaccionales fácilmente, en especial en los casos en que el financiador está alejado del contexto inmediato. ACT Ubumbano lo expresa de mejor manera al señalar:
“Se necesita dinero para apoyar la lucha, pero si este es el punto de partida, se torna en algo problemático. El dinero debe estar presente, sin duda alguna, pero estamos viendo, cada vez más, que lo más importante es encontrar un mecanismo que posibilite la transformación y la emancipación. La palabra que usamos es “acompañamiento”: la financiación actúa como facilitador. Lo anterior ocupa un lugar central en la manera que expresamos y describimos la solidaridad”.
El acompañamiento permite a los financiadores ir más allá de las subvenciones transaccionales y financiar relaciones que se fundamentan en la rendición de cuentas mutua y la solidaridad.11 Para que la financiación flexible logre transformar el sector de maneras significativas, tanto los aliados receptores de subvenciones como los financiadores deben centrarse en el elemento humano. Esta medida, según lo expresaron muchos, exige que los financiadores se pongan activamente en el lugar de los receptores de fondos y prevean las barreras que enfrentan, como las barreras idiomáticas, la accesibilidad para las personas que viven con discapacidades y las necesidades de los grupos marginados.
- El acompañamiento ayuda a los aliados receptores de subvenciones a navegar un panorama de financiación que sigue, en gran medida, sin transformarse. Aunque la financiación flexible, sin duda alguna, marca la diferencia, el panorama más amplio de la financiación sigue siendo rígido, reacio al riesgo y cargado de exigencias de cumplimiento. El acompañamiento ayuda a reducir esa brecha al ofrecer orientación práctica y apoyo institucional, lo que ayuda a los receptores de fondos a navegar las estructuras y procesos con frecuencia intimidatorios de la filantropía tradicional que aún no ha logrado ponerse al día con la financiación flexible. Según señala CIVICUS, este tipo de acompañamiento “prepararía a nuestros aliados receptores de subvenciones de fondos para recibir más financiación y para poder gestionarla según las expectativas de los donantes”. AWDF comparte una opinión similar e indica que el acompañamiento también busca la sostenibilidad a largo plazo:
“Las organizaciones comunitarias y las ONG no deberían depender solamente de nosotros a lo largo de la vida de sus organizaciones. También estamos pensando en la sostenibilidad y en ampliar la labor que realizan y el impacto que tienen. Necesitan recursos de otras fuentes para que podamos brindarles acompañamiento no financiero; esto incluye el fortalecimiento de capacidades que, a su vez, puede abarcar la gestión financiera, la seguridad y protección digitales, el liderazgo y la gobernanza, la comunicación y la documentación de su trabajo”.
- El acompañamiento puede ser una herramienta para brindar apoyo en la práctica. Debido a que los aliados receptores de subvenciones y los financiadores se han acostumbrado al trabajo dentro y alrededor de estructuras rígidas, el acompañamiento les permite formas alternativas de establecer alianzas. Los aliados receptores de subvenciones con frecuencia necesitan tiempo para ajustarse a formas alternativas de trabajo, lo que puede durar semanas, meses o años, según el contexto. Mama Cash lo explicó con claridad:
“Tenemos un proceso de acompañamiento que nos ayuda a conocer cuáles son sus necesidades; necesitan identificar ellas mismas qué cosas necesitan fortalecer en las áreas de gobernanza, gestión financiera, cuidado colectivo de sus grupos, y esto conlleva vulnerabilidad y apertura para que las organizaciones socias puedan hablar al respecto”.
Mediante el diálogo, contacto y apoyo continuos, los financiadores pueden prever de mejor manera las necesidades de las organizaciones receptoras de fondos y reconocer sus fortalezas, que no siempre son evidentes en los informes programáticos. Como parte de su acompañamiento, FRIDA comparte que apoyan a sus organizaciones receptoras de fondos para que les cuenten la mejor historia de su trabajo:
“Sabemos que hicieron mucho por lo que recibimos a través del correo electrónico o actualizaciones por llamada, pero lo que nos cuentan no siempre se ve reflejado en el informe […]. Así que hablamos con nuestro equipo y acordamos maneras en las que podemos apoyarles [en la redacción de informes]”.
El acompañamiento permite que el otorgamiento de subvenciones se adapte más a las necesidades y reduce la carga para ambas partes.
04. Los legados injustos de la financiación pueden mitigarse al promover relaciones equitativas y de respeto mutuo entre los aliados receptores de subvenciones y los financiadores
- La financiación tradicional ha dejado el legado del temor. Aunque el discurso y la práctica de la financiación flexible están aumentando, la mayor parte de la financiación sigue concentrándose en procesos y estructuras de naturaleza vertical.12 Los efectos de la financiación tradicional siguen enraizados tanto en las prácticas de las organizaciones receptoras de fondos como en las de los financiadores. Con el tiempo, este legado ha alimentado el temor, lo que ha dado como resultado lo que Hive en Pakistán describe a continuación:
“Un sentido exagerado del éxito, donde los problemas se ocultan en lugar de resolverse”.
NEAR compartió un comentario similar y añadió:
“El sistema ha enseñado a nuestra sociedad civil a desempeñarse con certeza y a minimizar la complejidad porque nuestros donantes necesitan simplicidad”.
En todos los modelos, los financiadores y los aliados receptores de subvenciones destacaron la necesidad de normalizar el fracaso y abrir espacio para el aprendizaje y la adaptación.
- La mentalidad de proyectos sigue predominando, pero aún puede cambiarse. El legado del financiamiento tradicional significa que los aliados receptores de subvenciones con frecuencia debían adaptarse a sus estructuras y procesos. Se necesita tiempo y que ambas partes puedan “desaprender” para cambiar esta situación a medida que los financiadores adoptan la financiación flexible. Por ejemplo, CIVICUS, compartió que aunque su Fondo Solidario es plenamente flexible y:
“Aunque queda explícito que los [miembros] pueden solicitar fondos básicos, no muchas organizaciones lo hacen. Por eso, muchos de nosotros seguimos pensando en proyectos, por lo que se necesita un cambio de mentalidad”.
Después de años de navegar las relaciones de financiación rígidas y de naturaleza vertical, muchas de los aliados receptores de subvenciones son escépticas frente a las promesas de la financiación flexible. Para los aliados receptores de subvenciones, estos dos mundos suelen chocar cuando el sistema tradicional y dominante de financiación se enfrenta a la financiación flexible basada en la confianza. Por lo tanto, existe la necesidad de dedicar tiempo para reconstruir la confianza en los financiadores. Cuando dicha confianza se consolida, pueden florecer nuevos tipos de relaciones.
10 ADD International. (2025). Fairer Funding for Organisations of Persons with Disabilities. Disponible en: https://add.org.uk/fairer-funding/
11 Peace Direct (2023). Transformando las alianzas y el trabajo colaborativo norte-sur en la cooperación internacional. Un recurso práctico para la sociedad civil, los donantes, las ONGI y los intermediarios. [en línea] Peace Direct. Disponible en: https://www.peacedirect.org/content/uploads/2023/09/Peace-Direct-Transforming-Partnerships-in-International-Cooperation-Spanish.pdf [Fecha de consulta: 8 de agosto de 2025].
12 #SHIFTTHEPOWER Movement/Peace Direct. (2024) Too Southern To Be Funded: The Funding Bias Against the Global South. Disponible en: https://www.peacedirect.org/too-southern-to-be-funded/ [Fecha de consulta: (14 de julio de 2025).